Sp z o.o z branży transportowej

Pan T. prowadzi przedsiębiorstwo w branży transportowej w formie spółki z o.o. od ponad 8 lat, wcześniej pracował jako zawodowy kierowca na trasach międzynarodowych, co pozwoliło mu poznać specyfikę branży w której działa. Przedsiębiorstwo do 2023 r. działało bez zarzutu generując satysfakcjonujące dochody oraz  gromadząc majątek w postaci kilku samochodów ciężarowych oraz nieruchomości stanowiącej siedzibę firmy. Nagle sytuacja ekonomiczna przedsiębiorstwa zaczęła się pogarszać z uwagi na znaczne opóźnienia w płatnościach faktur za wykonane przewozy, rosnące koszty wykonywania transportów, w tym koszty paliwa i pracowników jak również znaczny wzrost oprocentowania kredytów bankowych, pociągające za sobą wzrost rat.

Pan T. zdecydował się na restrukturyzację w formie postępowania o zatwierdzenie układu mając około 1,3 mln zł zadłużenia i znaczne opóźnienia w płatności rat kredytowych, leasingowych oraz należności publicznoprawnych w ZUS i US i należności innych wierzycieli. Propozycje układowe zakładały spłatę należności publicznoprawnych w ZUS i US w 100 % wraz z odsetkami i należnościami ubocznymi w ciągu 24 miesięcy, należności zabezpieczonych hipotecznie w 100 % wraz z odsetkami i należnościami ubocznymi w ciągu 84 mc  oraz pozostałych wierzycieli niezabezpieczonych w ciągu 60 miesięcy w zakresie  90% kapitału, umorzenie 10 % kapitału oraz  100 % odsetek oraz należności ubocznych.

Układ został zatwierdzony, dzięki czemu Pan T. przywrócił płynność finansową w swojej firmie, uniknął postępowań egzekucyjnych oraz ochronił majątek przed jego utratą w wyniku egzekucji oraz regularnie spłaca należności w wysokości odpowiadającej jego możliwościom zarobkowym. W tej sytuacji realnym zagrożeniem dla spółki było wypowiedzenie umów leasingów operacyjnych na samochody ciężarowe, będące niezbędną do wykonywania stałych, zakontraktowanych przewozów, dzięki postępowaniu o zatwierdzenie układu z obwieszczeniem o dniu układowym spółka zyskała ochronę przed wypowiadaniem kluczowych z punktu widzenia funkcjonowania przedsiębiorstwa umów takich jak np. umowy leasingu operacyjnego. Spółka pokonała kryzys finansowy i odzyskała płynność finansową dzięki restrukturyzacji.